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    成都華標企管為企業做項目輔導的六個階段

    只有做專,才能做好!

    我們為您提供專業的設備管理、現場管理咨詢輔導!


    我們的專業+您企業執行力,就可打造業界標桿!



     

    注1:項目咨詢周期,最少半年,通常是1年一個周期,若輔導企業1年后,企業覺得很不錯,則續簽。


    階段1:前期溝通

    1.有項目意向的企業聯系成都華標企管,若聯系客服,則客戶安排相應的顧問與企業具體溝通;若聯系的是顧問,則由顧問直接與企業溝通;

    2.顧問與企業初步溝通項目內容,明確企業的需求。提示:在溝通前,企業應清楚自己希望通過咨詢解決什么問題,或提升什么,或期望老師幫你做什么;

    3.顧問與企業約定調研的時間,明確日程安排。

    提示1:四川省內免費調研,省外由企業負責老師的差旅費,或者,企業利用請顧問到企業內訓的機會調研。
    提示2:一毛不拔的企業,請找其他提供免費調研診斷的公司,非誠勿擾。


     
    階段2:診斷匯報

    1.顧問按與企業約定的時間,到企業就需求內容進行調研診斷;調研診斷方式:人員訪談、現場診斷、資料記錄及信息化系統查閱、分析等;

    2.調研后,顧問用PPT向企業領導、中高層及相關部門負責人,就本次調研結果作匯報,通常,參會者聽了診斷匯報后,對后續應做什么將有清晰的思路。

    3.匯報時間約1-2小時左右,匯報主要內容:
     ① 調研診斷概述;
     ② 問題與改善思路,及優秀企業案例;
     ③ 項目工作思路等。

         特別要求:對項目有決策權的高層領導必須參加調研診斷匯報會。
     
    提示:

    1.調研診斷的目的是為企業量身定制項目咨詢方案;
    2.調研診斷是免費的,但企業應負責老師調研診斷的吃住行,顧問只做匯報,等雙方簽訂合作協議后才能提供調研診斷報告。
    3.企業判斷哪家咨詢公司相對專業且適合自己,最簡單有效的方法是“賽馬制”,即只要通過比較現場調研診斷匯報,優劣即明。
    4.咨詢公司像人一樣,有其擅長的領域,也有不擅長的領域,企業應根據項目需求選擇。擅長戰略管理、組織管理、人力資源的咨詢公司,不一定擅長安全專業管理。擅長精益生產的,不一定擅長設備設施管理。正所謂:術業有專攻。

    階段3:項目方案

    1.企業聽我們專業顧問調研診斷匯報后,確實有意向請我們提供專業輔導,我們才為企業寫咨詢方案。
    2.顧問編制好項目咨詢技術方案和咨詢報價,傳給企業;
    3.企業組織相關領導,對顧問提供的咨詢方案及報價進行確認;
    4. 雙方就輔導內容、輔導時間以及輔導費用等進行協商確認,需要時,企業可可隨時與顧問溝通。


     
    階段4:簽訂合同
    1.雙方簽訂服務協議;
    2.簽訂服務協議后,顧問則開始做好首次輔導前應做的工作,特別是:推進機制的搭建策劃、編制年度推進總計劃、項目啟動會議程、項目啟動會首次培訓課件等。


     
    階段5:項目實施

    1. 成都華標企管的顧問到企業輔導,從雙方商定的啟動日開始。通常,顧問每月到企業一次,每次到企業一周前提供《輔導通知單》,明確工作日期及工作內容;

    2.項目實施,按項目技術方案和項目總推進計劃,組織開展工作;

    3.咨詢方:負責編制月推進工作計劃、專題培訓、模板設計、實施指導、編制檢查標準、檢查糾偏、量化評比、輔導匯報等;

    4.企業方:①負責按老師的輔導要求和方法,積極組織開展好相應的工作,并做實到位,兌現考核。②按合同約定的時間,組織階段驗收后,支付咨詢方的服務費。
    提示:
    項目成功的關鍵:咨詢老師的專業度和企業強有力的執行,雙方必須一起努力,缺一不可;
    注:企業強有力的執行力,指按老師的月工作計劃和要求、方法,組織好人員開展工作,做好工作跟進、監督檢查、考核評比,符合項目計劃進度和質量的80%以上。
    ② 做項目,除了達成項目目標外,將為企業培養一批自己的專業人士,讓骨干人員在項目中成長;
    ③ 在項目中越努力的人,成長越快。


     
    階段6:結題總結

    1.企業方:
    ① 按老師提供的方法,做好項目成果總結。(老師提供編制總結的模板和方法)
    ② 組織好相關部門的骨干人員參加項目成果總結交流會,邀請企業領導列席。推進單位匯報項目成果,老師做項目總結匯報,企業領導點評及總結發言,表彰項目推進的先進單位和個人,并做好成果展示、宣傳。
    咨詢方輔導完成后,按項目方案中的“項目驗收標準”驗收,驗收后按約定的時間支付尾款;

    2.咨詢方:
    按項目方案和項目計劃,完成雙方約定的工作,達成項目目標,將對輔導及其成果進行全面系統的總結,形成輔導總結匯報,并對企業后續工作重點提供建議和思路。







     
     
      
     

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