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    設備管理診斷丨6S管理診斷


    一、.比較適合有以下需求的企業:
    1)想建立設備管理體系的企業,不清楚工作重點和具體要做的工作;
    2)
    想做好設備專業管理,卻不知從哪方面去做;
    3)
    想夯實高質量設備基礎管理,不知從何下手;
    4)想在新的一年有更好的工作思路等。


    二、診斷目的:

    通過專業診斷,發現企業存在的典型問題或不足,給企業提出清晰的工作思路及改善建議。
    專業診斷匯報,也是一個針對性很強的專業培訓,對企業而言是一舉兩得,很有價值。

    三、診斷時間:
    現場診斷通常3~5天,診斷后當即匯報;正式的診斷報告,15天內提交。

    四、診斷費用:
    1)先診斷后付費。在到企業診斷前,雙方簽診斷協議。老師為企業診斷后,企業收到發票后在約定的時間內支付診斷費用。
    2)四川省內企業,成都市及其附近,每次診斷1.2萬元。成都市外四川省內(或重慶),每次1.5萬元。
    3)四川省外,根據成都到企業的距離(機票)、住宿交通等,每次診斷1.5~2萬元。
    4)
    診斷特點:費用少,效果好,針對性強。

    提示1:若是項目前期診斷,企業只負責支付老師的差旅費。
    提示2:通常,不想投入小費用的企業,也不會投入幾十萬做咨詢項目,多數是想套方案。專業的診斷其實很辛苦的工作,診斷報告對企業而言是針對性很強的,也是很有價值的。老師診斷后的匯報,對企業而言,還是量身定制的培訓,花錢少、效果好。
    提示3:一毛不拔的企業,請找其他提供免費調研診斷的公司。
    調研診斷是需要成本的,就像去醫院掛號一樣。天下沒有免費的午餐,通常前期免費調研,企業后期付出的項目費用會更多。


    五、診斷方式

    (一)明確需求。在到企業診斷前,客戶需求了解及商務洽談。

    (二)現場診斷

    1)老師到企業診斷前,與企業協調好后,會發《診斷通知書》,明確診斷的工作內容和日程;
    2)現場診斷:由咨詢老師到企業,通過對企業設備專業管理的組織機構、制度流程、技術標準、現場執行情況、相關記錄/報告、人員訪談、設備信息化系統等,識別問題及不足。

    (三)診斷匯報
    1)現場診斷后,老師診斷后,編制診斷匯報ppt。
    2)企業決策層及各部門領導和骨干,聽取老師的診斷匯報,互動交流、答疑解惑。通過匯報與交流,讓客戶了解其設備管理、現場管理等的亮點、存在的問題或不足,及主要的改善建議。
    3)正式報告文檔。老師返程后,通常在15天內提交正式的診斷報告。

    提示:若是咨詢項目前期調研,在雙方沒簽咨詢項目協議前,老師只匯報不提供調研報告。

    四、【典型客戶】
    寧夏寶豐能源、京博石化、福建馬坑礦業、浙江新和成、四川金六福酒業、河南省煤業化工集團、江蘇儀征雙環活塞環有限公司、南京飛燕活塞環股份有限公司、四川煙葉復烤(多個廠)、江蘇中煙淮陰卷煙廠、中糧集團、武漢美的、219、5719、四川航天7111、中國工程物理研究院、神華集團、成都工務大機段等。

     

     五、【診斷實例】(部分)

     注:點擊以下看具體實例

    福建馬坑礦業設備管理標準化(PMS)診斷
     

    上虞新和成設備專業管理提升診斷
     

    四川航天7111廠設備管理提升專題培訓+診斷
     

    常德卷煙為易地技改新廠創建高標準全面可視化管理標準

    成都工務大機段5S管理專題輔導 



     

    (↓京博石化設備管理體系標準化診斷)




     

    (↓浙江上虞新和成設備專業管理提升診斷)

     

     

     

    (↓馬坑礦業設備管理標準化診斷)


     

    (↓金六福設備管理體系標準化診斷)




     

    (↓廣東中糧設備管理體系標準化診斷)

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    (↓武漢美的設備管理體系標準化診斷)


     

    (↓寶豐能源設備管理體系標準化診斷) 




     

    (↓成都鐵路局大機工務段設備管理體系標準化診斷)

     


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