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    為企業編制設備管理制度或指導編制技術標準

     
    一、【預期效果】

    專項1-為企業編制設備管理制度:根據調研診斷后,結合企業設備管理之需,由老師起草為企業編制全面、實用的設備管理制度,包括流程圖、管理要求、配套表格,可使企業原有的管理制度更健全、更實用、更專用,有助于企業設備標準化管理水平的提升。



    專項2-指導企業編制技術標準:輔導企業建立專業、實用的技術標準和配套的表格
    方式1:老師輔導,企業編制。根據輔導的模塊內容(操作規程、保養規程、潤滑標準、點巡檢標準、狀態檢測標準、自主儀表校驗規程、故障處理標準、檢修標準等),老師提供標準模板,視需提供相應的參考標準,指導企業編制,幫助企業審核標準內容。
    方式2:若企業的設備類型不多,若老師有時間,可由老師主筆為企業編制所需的技術標準,企業組織評審。(提示:輔導費用比老師輔導企業編制高很多)

     

    二、【項目周期】 通常6個月或雙方約定的時間


    三、【輔導費用】
    1.項目費用,主要根據需給企業做什么(工作項目和內容)、老師輔導或編制文檔需要多少時間為基礎進行計算,也就是:價格=服務成本+合理的利潤+納稅。
    2.服務費總額構成,通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務費等,如:編制課件、編制文檔、設計方案及模板、編寫制度/標準、現場輔導、機票費、項目管理費、稅金等。
    注1:我們追求專業的服務和質量,合理的費用,不會漫天要價,也絕不會低價競爭。
    注2:根據我們多年的經驗,我們的項目咨詢費屬于:質優價中。

     

    四、【項目內容與輔導方式】
     


    (一)建立健全設備管理制度
    1.明確企業關于建立健全設備管理制度的需求;
    2.老師根據企業的需求及老師的專業經驗,對企業設備管理現況進行調研診斷,梳理并確定設備管理的制度名稱,企業確定后,由老師編制《設備管理制度建標清單》,作為編制文檔清單和進度管控。
    3.老師將起草的制度發給企業項目負責人,由項目負責人組織評審、再修改、定稿發布、宣貫落實。
    注1:通常編制1~2個文檔就發給企業。
    注2:企業在評審過程中,根據需要進行遠程交流及答疑等。

    4.企業對制度評審完成后,結題。

     

    (二)增修設備技術標準
    1.企業設備管理部門,確定建標工作重點(如:安全操作規程、保養規程、點巡檢標準等)
    2.成立建標小組。
    3.老師會同建標小組,識別并確定需建標的設備和標準,編制《建標管理表》(清單)。
    4.明確建標分工、編制進度等要求。
    5.老師根據建標需要,提供相應的建標方法培訓,提供建標常用的機電儀技術標準及參考資料,由老師設計標準模板,并指導建標小組。
    6.建立小組,根據《建標管理表》的分工、日期及編制要求,組織編制標準,老師協助審核修改、建標小組組織評審及再修改,審定后發布及宣貫。審定后的標準可根據需要分解為執行用的表單。
    7.企業對通過評審的標準和表格,對執行人員進行培訓、宣貫,并做好執行過程的指導、檢查糾偏,視需考核。
    8.項目結題。項目總結會。

     

    五、【部分客戶】
    養樂多、天津712通訊公司(軍工)、青島卷煙、南昌卷煙 、常德卷煙、安徽金禾實業、南京地鐵(編制設備管理體系標準)、金六福酒業、桂林藝宇、天成玉米、大慶乘風、天津712公司 等


     


     




     

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