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    [page]精品課程:
    《2020版設備管理體系標準(PMS)標準化建設專題講座》

     

    又名:2020版設備管理體系標準(PMS)實施要點解讀
     

    ■企業設備管理應從哪些方面去管與如何管?
    ■不知道如何建立企業設備管理
    體系的方法?
    ■如何在現有的基礎上
    提升企業設備專業管理水平?
    ■如何才能
    做到有效、專業、系統?并讓制度和技術標準落到實處?
    ■你通過學習本課程后,你將具有設備管理的系統性思路,并掌握實用、可行的方法。

     

    一、【課程收益】:
    1、你將了解結合自己企業建立設備管理體系的有效方法;
    2、你將了解2020版設備管理體系標準(PMS)的主要要求和做法,通過實際案例,有助于你結合自己的企業應用;
    3、培訓內容,老師將結合到你企業現場調研的實例,融合課件講解,對后續針對性改善設備管理有幫助;
    4、你通過課堂學習、應用實例觀摩、互動交流等方式,你將掌握搭建開展優化你企業設備管理的流程/步驟和方法,以及設備一生管理中主要模塊的管理方法,易學以致用。
    提示:現代企業管理,標準化是基礎,企業健全設備體系,對設備進行標準化管理,不是另外搞一套,不是取代企業現有的體系制度和標準,而是在企業現有體系內就設備專業管理進行補充和優化,讓你企業的設備管理更健全、更有效、更專業,而最終要形成具有企業自己特色的設備管理體系。


    二、【適合對象】:
    必須的:從事企業設備管理的人員、設備技術骨干、TPM推進骨干、標準化管理人員等骨干,設備設施管理檢查評價人員。
    必要的:企業各層管理者、各部門或車間領導、班組長,企業標準化(QHSE)管理者,及有意愿學習者。


    三、【培訓講師】:
    設備管理體系標準(PMS)和設備管理星級評價標準主筆人、成都華標企管 首席顧問 蔣良君。
    蔣良君簡介,見:
    http://www.lumeidh.com/show-4-12-1.html

    四、【培訓課時】:
    根據企業需求而定,通常培訓1天 或 2天。精簡濃縮版1天。
    培訓前老師對企業調研診斷1天。


    五、【課程大綱】

    一、概述篇:設備管理概述
    1.設備管理的目的
    2.設備管理的定位
    3.做好設備管理的四要素
    4.圖解國內外設備管理的發展
    5.一圖了解各種設備管理模式的本質
    6.國內設備管理體系標準的現況
    7. 設備管理體系與其他管理體系的關系
    8.設備管理持續改進的模式
    9.設備管理之舟——同舟共濟,協同達標。

     

    二、機制篇:設備管理標準化導入機制
    1.診現況
    2.建組織
    3.編計劃
    4.定制度
    5.做動員
    6.搞宣貫
    7.開例會

    三、實施篇:設備管理體系標準(PMS)條款要點解讀與實施重點、方法
    注1:根據企業不同的培訓天數,以下培訓內容的詳略有所不同。以下條款,老師將結合到你企業現場調研的實例講解。
    注2:各條款都根據需要配以實際案例。


    4 領導力

    4.1 最高管理者職責 
    4.2 設備分管負責人職責 
    4.3 設備操作管理者職責 
    4.4 安全管理者職責


    5 策劃
    5.1 設備管理策劃 
    5.2 設備重要度分級管理 
    5.3 設備目標管理 

    6 支持 
    6.1 溝通機制
    6.2 培訓管理
    6.3 知識分享
    6.4 文檔管理
    6.5 職務說明

    7 前期管理
    7.1 設備規劃及選型
    7.2 招標及采購
    7.3 設備監造
    7.4 設備到貨驗收
    7.5 設備安裝與調試(試車)
    7.6 設備最終驗收

    8 運維管理
    8.1 現場管理
    8.2 設備操作管理 
    8.3 設備保養管理 
    8.4 設備潤滑管理 
    8.5 設備點檢管理 
    8.6 檢驗檢測管理 
    8.7 設備缺陷與故障管理 
    8.8 設備事故管理 
    8.9 設備維修管理 
    8.10 設備改造與變更管理 
    8.11 設備更新與報廢管理 
    8.12 供應商、承包商管理 
    8.13 專業管理 
    8.13.1 設備安全管理 
    8.13.2 特種設備管理 
    8.13.3 環保設備設施管理 
    8.13.4 設施管理 
    8.13.5 設備固定資產管理 
    8.13.6 設備備件管理 
    8.13.7 設備狀態監測管理 
    8.13.8  儀表管理 
    8.13.9  計量設備管理 
    8.13.10 設備管理信息化 
    8.13.11 管道管理 
    8.13.12 絕熱防凍管理 
    8.13.13 防腐管理 
    8.13.14 液壓、潤滑及氣動設備管理 
    8.13.15 設備節能管理 
    8.13.16  設備維修費用管理 
    8.13.17 設備科技創新管理 
    8.13.18 變配電管理 

    9 檢查評價 
    9.1 設備管理檢查 
    9.2 設備管理評價 
    9.3 設備管理總結與規劃 

    10 改進 
    10.1 機制 
    10.2 實施 
    10.3 改進 


     

    四、技巧篇:如何做好設備管理的有效性、系統性與精益性

    一、設備管理的有效性
    1.設備管理有效性的支撐
    2.設備管理制度有效性的關鍵要素
    3.設備管理體系的PDCA循環及關鍵方法
    4.關于物質與精神激勵制度的建議
    5.有效性(執行力)管控思路分享

    二、設備管理的系統性
    1.企業設備管理的系統性主要體現在
    2.對標找差距
    3.按需找差距
    4.圖示設備管理的系統性

    三、設備管理的精益性
    1.正確理解設備精益管理
    2.設備管理活動的增值與非增值
    3.設備管理活動中常見的浪費
    4.消除浪費的四步曲
    5.避免設備精益管理的誤區

     

    五、總結篇:課程總結回顧與互動交流
    1.設備管理的三原則
    2.做好設備管理的 四要素
    3.用好設備管理檢查與評價,轉動設備管理的PDCA循環,持續改進。
    4.形成企業自己的設備管理體系
    5.答疑解惑、互動交流。

     


    有關“設備管理體系標準(PMS)介紹”,見“設備管理體系標準《設備管理體系-要求》(PMS)簡介
     

     
     



     


    【企業培訓實例】:

    夏河祁連山安多水泥公司設備管理體系標準化建設培訓

    象嶼集團設備管理體系綜合建設培訓


    寶豐能源集團2019版設備管理體系標準(PMS)專題培訓

    首創股份設備管理體系標準及內部評價師培訓 

    中電科十四所開展“如何有效開展設備管理標準化 (軍工)

    中物院培訓中心舉辦“科研生產設備標準化管理”專題培訓 (軍工)


    國投京唐港組織開展設備管理標準化建設培訓 

     南京地鐵設備管理標準化(PMS)建設培訓


    【關聯標準下載】:
    最新版設備管理體系標準:設備管理體系-要求 》PMS /T1-2020
     
     

     


    【內訓聯系方式】:
    成都華標企管
    公司網站:www.lumeidh.com
    客服郵箱:cdhbqg@163.com

    客服QQ:188158128
    客服電話:028-85244998 
    咨詢顧問:15928551811
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