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    桂林藝宇印刷包裝公司啟動第二期設備管理標準化(PMS)項
    時間:2018-10-26 20:42:53 瀏覽量:

    桂林藝宇印刷包裝公司啟動第二期設備管理標準化(PMS)項目
     


    摘要:桂林藝宇2017年4月~2018年7月,做了第一期設備管理標準化(PMS)項目后,減少了很多設備故障等問題,為繼續夯實、提升設備專業管理,再次邀請成都華標企管提供設備專業管理咨詢服務。
     

     


        桂林市藝宇印刷包裝有限公司(以下簡稱“桂林藝宇公司”)是一家集造紙、印刷、紙箱生產為一體的專業生產彩箱、彩盒等紙類包裝的一級包裝企業。

        桂林藝宇公司在質量管理、生產及工藝管理、物流管理、精益管理、組織管理等模塊都具有行業領先水平。在2017年初,整個印刷包裝行業不景氣時,桂林藝宇公司的譚董和林總高瞻遠矚,正好利用這段時間夯實、提升企業的設備專業管理,練好內功以提升競爭力。在近一年左右的時間,印刷包裝行業市場競爭異常激烈,部分綜合實力小的企業退出市場,而實力強的企業則更強,桂林藝宇公司以大客戶(燕京啤酒、百威、雪花、娃哈哈、伊利等)對產品高質量的認可、合理的價格、規?;a和先進的企業內部管控體系,讓桂林藝宇公司的訂單不斷刷新歷史記錄。在2017年4月~2018年7月,桂林藝宇導入的設備管理標準化(PMS),為生產滿足客戶訂單的需要,提供了強有力支撐,導入PMS項目這一年多,不但通過項目讓骨干人員在設備專業管理方面得到了成長,而且設備故障等問題明顯減少。

        2018年10月22日,桂林藝宇公司再次邀請成都華標企管提供第二期設備管理標準化(PMS)項目咨詢服務,第二期項目主要模塊有:

    模塊1:鞏固第一期項目工作及成果(項目周期內全程指導)
    模塊2:設備振動監測管理
    模塊3:設備備件管理
    模塊4:設備維修管理
    模塊5:企業內部設備管理評價機制的再完善與落實

    注:在第一期項目模塊有:
    模塊1:建立推進機制
    模塊2:現場整改
    模塊3:設備保養管理
    模塊4:點檢潤滑管理
    模塊5:故障管理
    模塊6:建立設備管理評價機制

     

        桂林藝宇公司的譚董,曾經是大企業的總工程師,正因他有設備專業技術背景,就更加重視企業設備專業管理的夯實與提升,譚董強調:“高質量的企業基礎管理,也是企業的競爭力,而且這種競爭力很難被復制,因這要靠一個團隊,實實在在做出來的”。

        我們堅信,在桂林藝宇公司和成都華標企管共同努力下,做好設備模塊高質量的基礎管理,讓桂林藝宇公司的設備專業管理再上新臺階,為企業快速發展提供裝備保障,以滿足更多大客戶對桂林藝宇產品的高質量需求。

     
    【輔導場景】:

        第二期項目咨詢模塊首次培訓《如何做好設備簡易測振管理》,主要參加人員:設備管理人員、設備技術骨干。




     



    【關聯新聞】第一期項目介紹,見“桂林藝宇印刷包裝公司設備管理標準化(PMS)項目啟動”

     


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