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    桂林奇峰紙業設備管理標準化(PMS)建設項目啟動
    時間:2021-05-04 13:05:44 瀏覽量:

    桂林奇峰紙業設備管理標準化(PMS)建設項目啟動
     

    【摘要】:全國最大的薄型紙企業之一桂林奇峰紙業于2021年4月30日啟動了設備管理標準化(PMS)建設項目。


    ↑(圖1):蔣良君老師作輔導匯報

    1.企業名稱:桂林奇峰紙業有限公司
    2.項目周期:1年(2021年4月~2022年4月)
    3.項目目的: 建立健全并落實設備保養維護管理、潤滑管理、點檢管理、故障管理,為公司發展夯實設備專業管理并為制造客戶需求的產品提供設備保障。
    4.項目范圍:桂林奇峰紙業有限公司
    5.項目組織:公司生產管理副總牽頭,設備工程部主抓項目推進,設公司級項目推進辦。
    6.咨詢機構:成都華標企管
    7.項目介紹:
    1)桂林奇峰紙業是
    全國最大的薄型紙企業之一,奇峰紙業是個有歷史和造紙專業技術傳承的企業(是原桂林造紙廠,成立于1937年)。
    2)2021年4月30日,奇峰紙業設備管理標準化(PMS)項目啟動,奇峰紙業與成都華標企管攜手,深入開展設備管理標準化(PMS)建設,強基固本,為公司發展夯實設備專業管理并為生產客戶需求的產品而提供設備保障。
    4月30日下午,在
    設備管理標準化推進辦的組織下,邀請了公司的高層領導、主要職能部門及各車間領導、推進聯絡員、班組長、機電技術骨干近50人齊聚奇峰紙業辦公樓四樓會議室,召開了奇峰紙業設備管理標準化建設啟動會和第一次輔導匯報會。
    3)會議主持。公司副總李總主持會議(圖2),李總在會前向參會者
    提示了會議議程和會議紀律,介紹本次的輔導老師,簡述了公司推進設備管理體系標準化建設的目的和意義。
    4)老師匯報。按會議議程,先由成都華標企管蔣良君老師向參會者匯報了(圖1)《2021年4月26-30日奇峰紙業設備管理標準化建設第1次輔導匯報》(300多頁ppt,主要是需改善項和改善方案),向參會者講解了《2021年奇峰紙業設備管理標準化建設項目介紹與推進方法講解》。奇峰紙業設備管理標準化建設的
    年度定位2021年“建標執行年”;2022年“夯實提升年”。2021年設備管理標準化建設主要有五個模塊:
    (1)推進機制。建立設備管理標準化推進組織機構,明確職責,明定推進規則等;
    (2)現場管理提升。對典型的需改善項查漏補缺,建立奇峰紙業可視化管理標準,建立各崗位或區域的6S管理執行標準。
    (3)設備保養管理。建立健全設備保養潤滑管理制度和執行標準,并落實;
    (4)設備點檢管理。建立健全設備點檢管理制度和點檢標準,并落實;
    (5)設備故障管理。深入開展設備故障管理,對典型故障源頭治理,以減少因設備典型問題而影響生產等。

    5)公司劉總發言。(圖3)劉總發言摘要:
    ①公司開展設備標準化管理,吳董是下了很大決心的,
    必須讓公司設備管理上臺階。我到過國內幾家管理相對優秀的公司訪談(有外資、國企、民企),我們與優秀企業相比,在設備管理方面我們確實存在差距。我們應認識到自己的哪些不足,要知恥而后勇,針對不足進行針對性改善提升,才能事半功倍。
    ②“
    工欲善其事,必先利其器。”我們生產型企業必須要把設備管好,因設備承載了我們的質量、進度、安全、能源等管理,設備為多體系提供基礎支撐。
    久思之后必有良策,實干之后必有收獲,希望我們在老師的輔導下,我們不但要有“良策”,而且要“實干”,才能達成我們設備管理標準化的預期目標。
    6)公司吳董發言。(圖4)吳董發言摘要:
    ①蔣老師這次輔導,梳理出了具有代表性的需改善項和具可操作性的改善建議,蔣老師曾經在2019年到我們公司調研時也用ppt呈現過類似的需改善項。
    ②我們奇峰是個有歷史的老廠,
    老廠有好的經驗積累,但也有一些習慣慣性。我們目前的設備管理強維修輕預防,在設備預防性維修(狀態修/預測修)方面很不足。
    ③我們的設備管理工作應該具體如何做,需要達到什么樣的標準,這是我們薄弱的環節,也就是我
    在設備管理方面的標準化、規范化不足。例如:如何規范使用設備,包括規范的使用方法,運行關鍵參數控制(壓力、溫度、速度、時間、濃度)等;設備維護保養最基本的工作應做到設備標識明確、完好、整潔、潤滑良好,但具體如何做,應達到什么樣的效果,標準或規程不足,機電儀專業檢查也不足。其實,存在的問題大家也知道,我們沒做到 “知行合一”。任何一個企業或公司只要在運行,都會存在大大小小的問題,我們不要怕問題,我們必須要有問題意識,要解決問題首先要暴露問題,針對問題擬定措施,落實責任人,有人跟進檢查和驗收,這樣問題就會越來越少。
    ④我們公司這次推進設備管理標準化項目,
    必須要有措施保障,讓公司的推進計劃、管理要求、實施方案落到實處。在老師的指導下,要建立我們奇峰自己的設備管理和技術標準,形成自己的一套行為準則,按準則做、落實,形成好的職業習慣。
    ⑤老師有好的方法和經驗,我們應跟上老師的腳步,落實老師的要求。特別是我們企業“新鮮血液”年輕人,應在開展項目的過程中,去跟上、去學習、去成長,利用做項目的好機會,讓自己在項目中鍛煉和成長,自己的個人能力得到提升、企業的競爭力得到提升,我希望能收到這樣的效果。希望在老師的輔導下,我們奇峰人齊心協力,致力于做好第一步和每一步,讓我們奇峰的設備管理再上新臺階。


    【啟動會及首次推進會場景圖】

    ↑(圖2):公司副總企管領導 李總主持會議


    ↑(圖3):公司劉總 動員發言


    ↑(圖4):公司吳董對項目作管理要求和指示


     



    【奇峰紙業簡介】
     

    桂林奇峰紙業有限公司坐落于“山水甲天下”的桂林,始建于1937年,前身為桂林造紙廠。

    桂林奇峰紙業是全國最大的薄型紙企業之一,公司設備先進,技術力量雄厚,檢測手段齊全,主要生產食品藥品包裝紙、拷貝紙、半透明紙、薄頁紙、棉紙、防油紙、離型紙、格拉辛紙等系列產品,產品暢銷國內各省、市、自治區和港澳地區,遠銷東南亞、中東和歐美等國家。
    從2009年始,企業分批投入巨資在交通便利的桂林蘇橋經濟開發區重建新廠。目前,20條先進的特種紙生產線已建成投產,公司將達到年產高端特種薄型紙8萬余噸,成為全國最大的半透明紙生產基地和優質的食品藥品包裝紙生產廠家。2018年,桂林奇峰紙業有限公司被認定為國家高新技術企業。
    公司主要生產14-60gsm的高檔特種薄型紙。產品包括白色/彩色半透明紙、食品藥品包裝紙、白色/彩色拷貝紙、60克以下物流標簽紙、格拉辛原紙、離型原紙、防油紙。


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